大多數(shù)門(mén)店的現(xiàn)況：

1、投資與回報(bào)：門(mén)店的投資往往是巨大的，少則十幾萬(wàn)，多則上百萬(wàn)。這樣的高額投資意味著如果門(mén)店的收益不佳，回收周期會(huì)非常長(zhǎng)。

2、資源利用：在生意不佳的情況下，資金、場(chǎng)地和員工都可能處于閑置狀態(tài)，利用率極差，這延長(zhǎng)了回收周期，甚至可能導(dǎo)致虧損。

未來(lái)一切領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)都是客源競(jìng)爭(zhēng)，共享門(mén)店解決線下門(mén)店客源流失的問(wèn)題，讓店主和消費(fèi)者成為利益共同體，不是一個(gè)人在開(kāi)店，而是很多人在幫你開(kāi)店！

共享門(mén)店是一種新的商業(yè)模式，它允許線下門(mén)店將自身的資源分享給有資源的人，讓他們以股東的身份加入到門(mén)店的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。

共享股東模式是一種全新的合伙機(jī)制，通過(guò)新理念和新新系統(tǒng)，讓身邊有資源的人主動(dòng)跟門(mén)店合作，把有資源的人變成門(mén)店的分紅股東。

1、不用稀釋門(mén)店的股份，不參與門(mén)店的管理，不分門(mén)店原有營(yíng)業(yè)額的分紅，只拿自己帶來(lái)客戶所得的分紅。

2、也把員工、會(huì)員變成合伙人，員工跟老板一條心，共同把店鋪?zhàn)龊?，?huì)員和老版，從對(duì)立面變成合作面，把你的店變成“她”的店，一起創(chuàng)造“共贏”局面。

1、股東的加入會(huì)減少對(duì)實(shí)體門(mén)店的投入和支出，增加實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)售量，擴(kuò)大利潤(rùn)點(diǎn)。第一點(diǎn)其實(shí)很好理解，也就是常說(shuō)的薄利多銷(xiāo)。

2、把門(mén)店共享出去，實(shí)行快速聚集renqi，增加貨品得流通速度，減少庫(kù)存的壓力。在股東的參與下，運(yùn)營(yíng)成本也相對(duì)得會(huì)降低，這就等于提高了店鋪收入。

1、省錢(qián)、賺錢(qián)、無(wú)本創(chuàng)業(yè)

2、身邊的資源和關(guān)系網(wǎng)可以得到更好的維護(hù)，自己也有了面子

3、學(xué)到了門(mén)店運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)

4、工作開(kāi)店兩不誤,時(shí)間自由了

傳統(tǒng)實(shí)體店單一的盈利模式，一次性mai賣(mài)，共享門(mén)店作為社交的場(chǎng)所，可以多次、重復(fù)利用人脈資源，形成復(fù)購(gòu)復(fù)銷(xiāo)、可以實(shí)現(xiàn)搭建管道，多個(gè)板塊盈利，賣(mài)產(chǎn)品做不大，只有賣(mài)模式才能做強(qiáng)做大。