五常專業(yè)做工程預算造價表分配關鍵重視事前工程預算控制，避免竣工決算時補簽證，具體包括開工報告、竣工報告、工程質量驗收評定證書、材料檢驗報告、產品質量合格證、經業(yè)主批準的施工組織設計或施工項目的進度預結算。


五常工程價款結算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
五常建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以五常建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

單位估價法，此種方法是利用分部分項工程單價工程造價的方法，計算程序為： （1）根據(jù)施工圖計算出分部分項工程量。
（2）根氣壓區(qū)裝飾工程預算定額單位估價表或預算定額單價計算分部分項工程直接責規(guī)定，計算間接責，計劃利潤，直接責匯總如單位工程直接責。
（3）根據(jù)取責規(guī)定，證算間接責，計劃利利潤，直接責匯總，計算得單位工程預算造價。
（4）匯總得出綜合預算和總預算造價。


工程預算控制，不僅可以規(guī)范造價的內容，還能成本消費。
竣工階段的造價控制，需落實驗收與質量檢測，做好造價審核的工作。
分析竣工階段造價控制的策略，如： (1)遵循竣工階段造價核算的合同要求，嚴格審核中的變更問題，強化變更項目的模式化計量，以免影響竣工造價控制的效果； (2)深入研究工程施工中實際產生的工程量，積極落實到竣工階段，保障工程預算的平衡化發(fā)展； (3)按照工程的實工程的實際，商議工程中出現(xiàn)的賠償、補償問題，列出工程中的支出數(shù)據(jù)，在整體上控制竣工階段的造價。

五常工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

工程變更是在工程施工過程中遇到工程實際情況與建設單位提供的圖紙不符、當前市場供應的材料不符合設計要求或現(xiàn)場施工時因其他原造成的施工不符合設計要求，進而導致工程發(fā)生變化的情況。
一般情況下，變更在技術上是合理的，但工程預算人員也應考慮，對工程變更進行經濟核算，向工程負責人及時提供分析意見，便于工程負責人采取合理的工程措施。

工程預算后期的竣工結算需要進行下列變更： ①更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸； ②增減合同中約定的工程量； ③改變有關工程的施工時間和順序； ④其他關于工程變更需要的附加工作等。