號稱一天賣出5000杯，還要排隊七小時才能購買到的喜茶是怎么做到？500家直營店估值160億的喜茶的成功離不開這三大核心。

第一、循環(huán)的傳播效應。無論在任何地方，喜茶店門口永遠都是排著長隊的，想要喝上一杯奶茶，有時要排上幾個小時。這個在營銷上叫地面生成**，通過圍觀效應產(chǎn)生關注，再通過網(wǎng)絡媒體進行話題炒作產(chǎn)生新**，再把新**導入到線下的排隊中，就形成了線下的**閉環(huán)。招數(shù)雖土，卻詮釋了好奇與跟風的重要性。

第二、打通線上線下數(shù)據(jù)，實現(xiàn)線上化、數(shù)據(jù)化、私域化的轉型。它的小程序集合了堂食、點單、預約和外賣，當用戶使用小程序商城的時候，信息數(shù)據(jù)與行為數(shù)據(jù)就會留存到商家后端系統(tǒng)通過用戶行為消費數(shù)據(jù)能夠對木料做出規(guī)劃，還能通過用戶畫像、口味偏好智能匹配出產(chǎn)品銷售策略，這招使他的復購翻了三倍，還構建出了2600萬會員的私域**。

第三、喜茶不是把自己定位成一家奶茶店，而是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，每年都會推出240款新品，每家店設計的都像藝術品一樣，不知道的還以為他是一家創(chuàng)意設計公司，尤其跨界聯(lián)名了七喜、***等56個品牌，借助了更多的IP力量，制造更多的眼球效應，**了影響力，結合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維，打造了**閉環(huán)，這是未來很多實體店老板都應該借鑒的模式。關注我，了解更多成功企業(yè)模式。

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