一直以來消費返利模式的裂變引流能力在電商市場上都是有目共睹的，只因為近年返利模式的相關負面新聞太多，導致大眾對返利商業(yè)模式都產生了一種不信任的心理，但不可否認的是目前還是有很多消費者（團隊長）都在尋找關于消費返利的平臺，畢竟起碼只要平臺操盤手能力足夠，經驗購足平臺是可以平穩(wěn)發(fā)展，且像一些返利平臺一些用戶還是回去參與的，以為用戶在平臺前期還是能夠有效賺到收益的。

相信很多的人都了解嗨購模式，也是因為他突然的崛起，且又快速的落寞，原因是什么呢？不可否認的嗨購是以個好的商業(yè)模式，但他為什么又崩盤了呢？

有四大原因：

1、嗨貝價值增長的太快，沒有很好的控制ctc交易市場嗨貝增長的價值，導致增長過快。

2、價值快速增高，導致嗨貝一直在消耗，交易嗨貝的越來越少，用戶一直在等嗨貝增值無用戶交易售賣。

3、恒定發(fā)行的海貝，平臺卻還有嗨貝進行偷偷售賣，不斷的提高嗨貝的價值，導致用戶商家對平臺再也毫無信任感，

4、導致商家不會在ctc在去購買嗨貝，平臺嗨貝無法繼續(xù)流通，久而久之導致平臺無法在繼續(xù)運營，發(fā)展

嗨購商業(yè)模式的核心邏輯為，消費者——贈送共享值——兌換成共享積分——積分可以在CTC交易售賣

導致嗨購生活崩盤的核心原因，是為平臺不正當?shù)乃魉鶠?，把用戶與商家當羊來割，

嗨購（共享購）商業(yè)模式的核心邏輯解析:獲得共享值得比例如何計算呢？商家如何扣除讓利的積分呢？共享值是以什么比例獲得共享積分呢?

共享值獲取的比例：設a用戶今*日消費5000元，商家讓利10%，平臺給予用戶10倍，商家2倍，今*日全網營業(yè)額為10w，全網恒定發(fā)布39w共享積分，每天空投500積分

用戶獲取共享值的比例：今*日a用戶消費5000*10%*10=5000（共享值）

商家獲得共享值的比例：今*日商家的營業(yè)額5000*10%*2=1000（共享值）

兌換共享積分的比例：當日個人共享值*全網今*日共享值=我今*日獲得共享積分的占比*今*日空投的積分=我今*日獲得的積分 5000*10w=0.05%*500=25個共享積分

那又該如何解決嗨貝的作用與價值呢？當平臺的嗨貝發(fā)放一定程度時，還可以結合我們微三云區(qū)/塊鏈綠色積分系統(tǒng)，使用積分通證的形式來做釋放，的讓用戶實現(xiàn)一個增值的作用，良性地去運營交易與變現(xiàn)以及兌換相對應區(qū)域的產品。也可做分紅池，用營業(yè)額（業(yè)績）的百分比來做分紅劃分給不同階級身份的人，獲得相對應的身份獎勵，在結合利用NFT數(shù)字藏品的形式，使用積分（嗨購里的嗨值）去兌換數(shù)藏產品，從而讓用戶商家可以實現(xiàn)二次積分返現(xiàn)等等。