簡介

國有企業(yè)市場化包含兩方面內容，一是對外經營市場化，二是內部管理市場化。改革開放以來，國企對外經營市場化格局已基本確立，內部管理市場化還存在較大問題，三項制度改革滯后是國企與市場經濟不兼容的重要表現(xiàn)之一。三項制度改革不到位導致很多改革舉措很難落到實處，流于形式。對大多數(shù)企業(yè)來說，國企及其行政級別形式上取消了，實際卻依然存在。法人治理結構名義上建立起來了，卻很難有效運作。內部激勵約束機制說是建立起來了，卻很難說薪酬與貢獻掛鉤。

企業(yè)面臨的問題

☆ 1、市場化用工機制尚未形成；

★ 2、市場化用人機制尚未完善；

☆ 3、市場化分配機制尚未建立。

鴻日咨詢的解決思路

建立人員能進能出（勞動）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用制機制的市場化水平，建立分層分類、業(yè)績導向、差異化安排的長效激勵機制，優(yōu)化企業(yè)組織架構，提升國有企業(yè)經營水平。

1、以戰(zhàn)略為基礎，行業(yè)經驗為參考，推動企業(yè)科學健身；

2、以市場為導向，建立市場化的用工制度；

3、建立市場化的薪酬分配體系；

4、深化人事制度改革，健全干部能上能下機制。

幫助企業(yè)實現(xiàn)的價值

* 1、人事改革：包括新企業(yè)設立，組織架構調整層的選聘、培養(yǎng)、能力評估、考核、職業(yè)經理人選聘等；

* 2、勞動改革：包括員工招聘、定崗定編、員工培訓、崗位價值評估，人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)通道、員工考核等等；

* 3、分配方面：包括企業(yè)工資總額決定機制、薪酬績效考核、混合所有制改革、員工持股、改革容錯機制等。